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下面附上一則新聞讓大家了解時事
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常彌月送禮推薦生日送禮推薦被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
乖乖前總座趙明 轉戰初鹿牧場
工商時報【劉馥瑜╱專訪】
食品老牌乖乖先前傳出「家變」風波，乖乖前總座趙明的去留也成外界關注話題！根據本報獨家專訪趙明，他已轉戰初鹿牧場任總經理，從食品跨足觀光休閒產業，上任4個多月已密集拜會逾20家廠商，並列出上百項牧場改善項目，就是要讓初鹿改頭換面、令遊客驚艷，目標今年營收及來客數雙雙成長2成！
初鹿牧場成立於1973年，是台東歷史最久的大型觀光牧場，2005年轉民營，由知名直銷集團克緹國際旗下超能生化科技得標，合約期30年。據了解，趙明是在克緹二代陳樂維延攬下進入公司，期借重其執行力與創意，讓初鹿走出新生命。
趙明指出，初鹿去年來客數25萬人、年營收3.7億，其中，來自牛奶及周邊產品的銷售占6成，觀光休閒收益占4成，他認為，未來比重應逐步拉高到5：5，首要關鍵就是提高牧場的吸引力！
從牧場經營來說，初鹿位於台東，交通相對不便，「給消費者一個來的理由」成為趙明的第一個課題。他上任後，先自己找「缺點」，共列出100項牧場待改善項目，從除草到油漆等環境維護的小細節都不放過；同時，也找出獨特「優勢」，就是好山、好水跟好新鮮，台灣唯一從榨乳到加工廠僅200公尺的基地。
趙明說，如何放大優勢，將「好山、好水、好無聊」變成「好山、好水、好好玩」，就是要增加牧場的附加價值，因此，除了騎馬、餵牛外，未來將舉辦更多體驗及親子活動，傍晚5點後開放星光票，推出星星、月亮秀，或與飯店異業合作推VIP獨享包套行程，甚至開發特色露營區、夜市市集等，並加強餐飲的豐富度，延伸早餐、下午茶套組等。
其次是產品面。初鹿原有的周邊商品相對有限，以初鹿鮮乳為主力，其餘都是「可想而知」的相關乳製品，而擅長異業結盟的趙明，上任來已快速拜會逾20家廠商談合作，他透露，未來將延伸至泡麵、米漢堡、火鍋、鳳梨酥、嬰童用品等，甚至不排除切入連鎖早餐、手搖飲料市場，擴大初鹿能見度，也讓消費者驚艷！
此外，善用72公頃土地的優勢，趙明也計畫與政府合作，提供平台大力支持青年返鄉創業計畫，除了讓土地有更高使用效益，也增加牧場的豐富度，創造多贏！
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